Un plan pe care echipa chiar îl putea executa.

Un studio de design interior care lucra pe proiecte rezidențiale premium, comerciale și de HoReCa avea nevoie de un plan de marketing pe care să îl poată executa intern, fără agenție.

Majoritatea documentelor de strategie eșuează la predare. Descriu o direcție, dar nu munca, așa că echipa le citește o dată și se întoarce la ce făcea deja.

Am produs un plan operațional de marketing de 44 de pagini, care a acoperit poziționarea, structura nivelurilor de servicii, prioritățile pe canale, arhitectura de conținut și o foaie de parcurs pe etape. A fost scris ca un set de decizii și acțiuni cu o secvență, nu ca o prezentare.

Să îl scriu pentru oamenii care aveau să îl execute, nu pentru persoana care îl aproba. Asta schimbă ce intră în el: mai puține scheme, mai multe detalii despre ce se publică unde, în ce ordine și ce se întâmplă primul.

Implementat de echipa clientului. Businessul a fost lansat cu succes pe baza planului.